DIE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR EINE EFFIZIENTE UND ZUKUNFTSORIENTIERTE FACILITY-MANAGEMENT-LÖSUNG
Eine gut definierte Unternehmensstrategie spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Facility-Management-Praktiken, um ein effizientes und zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Fördern einer klaren Vision und das Setzen gemeinsamer Ziele fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, was zu einer optimierten Ressourcennutzung führt. Die Integration des Facility-Managements in die Unternehmensstrategie erzeugt Synergien, die zu Kosteneinsparungen und Prozessoptimierung beitragen. Letztendlich stärkt ein erfolgreiches Facility-Management die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und seine Wettbewerbsposition.
Auswirkungen der Unternehmensstrategie auf das Facility Management
Auswirkungen der Unternehmensstrategie auf das Facility Management: Die Verbindung erforschen
Das Verständnis der Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Facility-Management ist entscheidend für Organisationen, die ihre betriebliche Effektivität maximieren möchten. Bei FM-Connect.com decken wir die tiefgreifenden Auswirkungen ab, die eine gut ausgerichtete Unternehmensstrategie auf das Facility-Management haben kann. Begleiten Sie uns, während wir die komplexen Dynamiken erforschen und Strategien aufdecken, um die Leistung Ihrer Einrichtung zu optimieren.
Es kommt hierbei insbesondere auf zwei Schwerpunkte an:
Die genaue Beschreibung der Schnittstellen zwischen taktischer und operativer Ebene ist eine wesentliche Voraussetzung für die wirksame Übertragung solcher taktischen Aufgaben. Hierbei sollte man sich insbesondere am Teil fünf (Prozesse) der DIN EN 15221 orientieren. Eine klare Prozessbeschreibung ermöglicht die Übertragung und Übernahme der Pflichten der am Prozess beteiligten Partner, welche damit auch kontrollfähig werden. Es ist sinnvoll, diese Verpflichtungen an den Schnittstellen, soweit möglich, in das Facility Management Controlling einzubeziehen.
Eine weitere wesentliche Voraussetzung für die wirksame Übertragung taktischer Aufgaben ist deren eindeutige Beschreibung. Üblicherweise findet man in der Literatur hierfür keine Vorlagen, wie dies etwa bei Texten für die Wartung, die Inspektion usw. möglich sein kann. Es gilt die Voraussetzung, dass die taktischen Aufgaben klar beschrieben sein müssen, um sie an einen Dritten übertragen zu können. Die oftmals fälschlicherweise gehandhabte Methodik, dass man dem Dienstleister die Beschreibung dieser Aufgaben weitgehend überlässt, führt zwangsläufig zu Intangibilitäten. Diese sind zu vermeiden.
