unzureichend ausgestattete oder unerfahrene FM-Funktion;
unzureichende Planung vor der Umsetzung einer Änderungsmaßnahme;
Interessenkonflikte;
Betrug oder Unregelmäßigkeiten bei der Vergabe oder beim Management von Aufträgen;
unklare oder unpräzise Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten;
Fehlinterpretation von Vorschriften;
unvorhergesehene neue Vorschriften oder Überarbeitungen bestehender Vorschriften;
schlechte Beziehungen zwischen und/oder unter den internen Abteilungen oder Dienstleistungsanbietern;
unangemessene Vertragsbedingungen;
Fehlen einer angemessenen Dokumentation der Einrichtungen;
ungenaue Identifizierung der Ursache eines Risikos und des Ereignisses selbst;
unzureichende Definition des Umfangs der Facility Services;
Leistungsausfall des Dienstleistungsanbieters;
mangelnde Zentralisierung und Dezentralisierung der Dienstleistungen;
Versäumnis, alle Stakeholder zu identifizieren, die an FM beteiligt oder von FM betroffen sind;
schlecht gesteuerte Änderungen der Nutzererfordernisse;
schlecht verwaltetes Humankapital;
unflexible Verträge, mit denen nicht auf veränderte Anforderungen reagiert werden kann;
schlechte Bündelung/Gruppierung der auszugliedernden Facility Services;
Fehlen einer gemeinsamen Verantwortung für die Ergebnisse;
schlechte Cashflow-Position der Nachfrageorganisation und/oder der Dienstleistungsanbieter;
plötzlicher Anstieg der nicht diskretionären Kosten;
finanzieller Ausfall eines beauftragten Dienstleistungsanbieters;
Fehlen von Benchmarks für Kosten und Qualität, an denen Wert, Leistung und anschließende Verbesserungen gemessen werden können;
mangelnde Aus-, Fort- und Weiterbildung im Bereich FM.
