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FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Entwicklung maßgeschneiderter FM-Strategien

Facility Management: Strategie » Leistungen » FM-Strategien

Ziel

Ziel

Das Ziel besteht darin, maßgeschneiderte Facility-Management-Strategien zu entwickeln, die langfristige Vorteile bieten und flexibel auf Veränderungen reagieren können. Diese Strategien sollen auf die spezifischen Anforderungen der Organisation zugeschnitten sein und dabei wirtschaftliche, ökologische und technologische Faktoren berücksichtigen. Durch die Integration innovativer Ansätze und modernster Technologien wird eine nachhaltige Optimierung der Betriebsprozesse angestrebt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schaffung von Lösungen, die nicht nur Kosten senken, sondern auch die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der Infrastruktur erhöhen. Ziel ist es, ein FM-System zu etablieren, das proaktiv auf Markt- und Umweltveränderungen reagiert und gleichzeitig den Wert und die Funktionalität der betreuten Anlagen langfristig erhält.

Technisches Facility Management

Technisches Facility Management (TFM)

  • Entwicklung von Strategien für den Werterhalt technischer Anlagen, z. B. durch Zustandsüberwachung, Predictive Maintenance und digitale Wartungspläne.

  • Integration smarter Technologien wie Gebäudeautomation, IoT und KI zur Optimierung des Anlagenbetriebs.

  • Sicherstellung der Einhaltung technischer Normen, z. B. DIN 31051 (Instandhaltungsgrundsätze) und ISO 50001 (Energiemanagement).

Infrastrukturelles Facility Management (IFM)

  • Optimierung von Services wie Reinigung, Sicherheitsdienst und Catering durch Service-Level-Agreements (SLAs) und Qualitätssicherungssysteme.

  • Berücksichtigung neuer Arbeitsmodelle wie New Work, hybrides Arbeiten und mobile Arbeitsplätze.

  • Integration nachhaltiger Lösungen, z. B. Smart Cleaning oder ressourcenschonende Services.

Kaufmännisches Facility Management (KFM)

  • Entwicklung von Strategien zur Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung, einschließlich Benchmarking und Lebenszykluskostenanalysen.

  • Optimierung des Vertrags- und Dienstleistermanagements durch digitale Plattformen und standardisierte Prozesse.

  • Einführung transparenter Reporting- und Controlling-Systeme zur besseren Nachverfolgbarkeit von Kosten und Leistungen.