Reifegrad: Passend zum Auftrag Entwickeln

Wir nutzen unsere vorhandenen Blueprints für Reifegradbetrachtung, Funktionsentwicklung und Organisationsgestaltung. Daraus wählen wir die Bewertungsstruktur und Entwicklungshilfen, die zu Ihrer Aufgabe passen. Wir formulieren verständliche Merkmale, nehmen Ihre Erfahrungen auf und arbeiten die Bewertung mit den verfügbaren Grundlagen aus. Ihre Organisation erhält damit ein eigenes Profil, dessen Aussagen sich auf Ihren Auftrag und Ihre Arbeitsweise beziehen.

Die Konzepte helfen uns auch bei der Übersetzung in konkrete Verbesserungen. Wir verbinden etwa eine fachliche Entwicklung mit den dazugehörigen Informationszugängen, Befugnissen und Ressourcenentscheidungen. So wird erkennbar, was zusammen verändert werden sollte und was bereits eine gute Grundlage bietet. Sie erhalten die ausgearbeiteten Bewertungs- und Entwicklungsunterlagen in bearbeitbarer Form und können sie für spätere Gespräche und Fortschreibungen weiterverwenden.

• Sie erläutern Ihren heutigen Auftrag und die künftig gewünschte Unterstützung des Kerngeschäfts. Unternehmensziele und bevorstehende Veränderungen helfen uns, einen sinnvollen Entwicklungsmaßstab zu wählen. Wir formulieren die Bewertungsfragen gemeinsam mit Ihnen.

• Sie stellen vorhandene Aufgabenbeschreibungen, Entscheidungsunterlagen und Informationen zu Ressourcen und Kompetenzen bereit. Wir sichten die Grundlagen, ordnen sie nach ihrer Aussagekraft und bereiten die fachliche Bewertung vor.

• Sie bringen Erfahrungen aus tatsächlichen Vorgängen ein. Ein gelungener Veränderungsschritt, eine schwierige Mittelentscheidung oder eine unerwartete neue Anforderung zeigt, wie die Zusammenarbeit in der Praxis funktioniert. Gemeinsam erschließen wir, welche Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten darin sichtbar werden.

• Sie ermöglichen passende fachliche Auskünfte und erläutern bekannte Veränderungspläne. Eine selbst erstellte Bewertung oder vollständige Nachweissammlung ist zum Beginn nicht erforderlich. Wir besprechen gezielt, welche ergänzende Information für eine fundierte Aussage hilfreich ist.

Wir klären, welchen Beitrag Sie künftig benötigen und wofür Sie das Reifeprofil nutzen möchten. Daraus entwickeln wir verständliche Bewertungsmerkmale. Wir unterscheiden die gewählte Rolle des Facility Managements von der Qualität, mit der diese Rolle getragen wird. So können wir Entwicklung an Ihrem Unternehmensnutzen ausrichten und vorhandene Stärken angemessen würdigen.

Wir lesen die Grundlagen und erschließen mit Ihnen aussagekräftige Praxisfälle. Dabei betrachten wir, wie Wissen, Informationen, Befugnisse und Mittel zusammenwirken. Dokumentierte Regelungen, erläuterte Erfahrungen und Selbsteinschätzungen werden nachvollziehbar eingeordnet. Wir besprechen unterschiedliche Sichtweisen und fragen gezielt nach, damit das Ausgangsprofil ein verständliches und fachlich getragenes Bild Ihrer Situation vermittelt.

Wir verbinden das Ausgangsprofil mit dem gewünschten Unternehmensbeitrag. Daraus entwickeln wir eine passende Zielvorstellung und erklären, welche Fähigkeiten oder Bedingungen dafür gestärkt werden sollten. Ihre Veränderungsmöglichkeiten und bestehenden Vorhaben fließen ein. Wir zeigen auch, wo vorhandene Stärke ausreicht und sich der Aufwand auf andere Aufgaben konzentrieren lässt. Die Zielreife wird dadurch als bewusste Führungsentscheidung besprechbar.

Wir formulieren die priorisierten Entwicklungsaufgaben mit Ausgangslage, gewünschtem Ergebnis und wichtigen Abhängigkeiten. Gemeinsam prüfen wir, wie die Aufgaben Ihren Beitrag zum Kerngeschäft verbessern können. Wir erläutern die Bewertungsunterlagen und den empfohlenen Weg, arbeiten Ihre Rückmeldungen ein und übergeben eine kundenspezifische Fassung. Damit können Sie Entwicklung intern abstimmen und nächste Schritte gezielt beauftragen.

• Sie erhalten einen Reifegradbericht in Microsoft Word mit verständlich erklärten Bewertungsdimensionen und einem begründeten Ausgangsprofil. Der Bericht zeigt vorhandene Stärken, Entwicklungsbedarf und die Aussagekraft der verwendeten Grundlagen. Damit können Sie die Situation Ihrer Funktion sachlich erklären und einen gemeinsamen Ausgangspunkt herstellen.

• Sie erhalten eine bearbeitbare Bewertungs- und Nachweisübersicht in Microsoft Excel. Darin sind wesentliche Feststellungen den ausgewerteten Grundlagen oder erläuterten Praxisfällen zugeordnet. Selbsteinschätzungen und offene Erkenntnisse bleiben erkennbar. Sie können spätere Informationen ergänzen und nachvollziehen, weshalb eine Einordnung getroffen wurde.

• Sie erhalten ein begründetes Zielprofil als Sollbild Ihrer angestrebten Leistungsfähigkeit. Es beschreibt die zum gewünschten Unternehmensbeitrag passende Entwicklung von Fähigkeiten, Befugnissen, Ressourcen und Zusammenarbeit. Unterschiede zum Ausgangsprofil sind erklärt. So können Sie zwischen dem Festigen vorhandener Stärke und einer gezielten Erweiterung des Leistungsanspruchs unterscheiden.

• Sie erhalten ein Memorandum mit priorisierten Entwicklungsaufgaben. Es verbindet die empfohlene Richtung mit konkreten Ergebnissen, notwendigen Voraussetzungen und sinnvollen nächsten Schritten. Jede wesentliche Aufgabe besitzt einen erkennbaren Geschäftsbezug. Sie können damit intern Entwicklung abstimmen, passende Leistungen beauftragen und erläutern, weshalb gerade diese Verbesserung für Ihr Unternehmen hilfreich ist.

Als fachliche Orientierung verbinden wir DIN EN ISO 41001:2018-09 einschließlich DIN EN ISO 41001/A1:2024-12 mit ISO 41002:2026. Wir betrachten damit Managementsystem und Organisationsentwicklung gemeinsam. Ihr Reifegradmodell wird auf Ihren Auftrag zugeschnitten und enthält nachvollziehbare Bewertungsmaßstäbe. Die Bewertung ist eine gemeinsame Standortbestimmung; eine bestimmte Punktzahl wird daraus weder als Normanforderung noch als Zertifikat abgeleitet.

Ihr Festpreis beträgt 4.950 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Darin sind die beschriebene Ausarbeitung und alle erforderlichen Abstimmungen und Nebenleistungen enthalten.

Unsere Kalkulation für Ihre Solution umfasst die folgenden fachlichen Arbeitspakete.

Vorbereitung und fachliche Analyse: 9 Stunden, kalkuliert mit 1.237,50 Euro netto.

Anpassung vorhandener Blueprints und Ausarbeitung der Ergebnisse: 17 Stunden, kalkuliert mit 2.337,50 Euro netto.

Onlineabstimmung und anwendungsbezogenes Coaching: 6 Stunden, kalkuliert mit 825 Euro netto.

Ergebnissicherung und Übergabe: 4 Stunden, kalkuliert mit 550 Euro netto.

Das ergibt 36 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 4.950 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Solution plus enthält die vollständige Solution und arbeitet aus, wie Sie die gewünschte Reife erreichen können. Wir beziehen die maßgeblichen Teilbereiche und ihre Zusammenarbeit in ein erweitertes Profil ein. Dazu gehören auch die nachfragenden Unternehmensbereiche, wenn deren Planung, Entscheidungen oder Mitwirkung den gewünschten Beitrag ermöglichen. Sie erkennen, welche Entwicklung innerhalb des Facility Managements liegt und welche Veränderungen gemeinsam getragen werden sollten.

Wir entwickeln vergleichbare Entwicklungspfade und einen verwendbaren Plan für den bevorzugten Weg. Die Pfade verbinden fachliches Können mit Befugnissen, Informationszugängen und Ressourcen. Geeignete Zwischenzustände helfen, den laufenden Betrieb während der Entwicklung gut zu unterstützen. Sie erhalten eine nachvollziehbare Auswahlgrundlage und eine konkrete Vorbereitung für die Entscheidungen, die Ihre Organisation weiterbringen.

• Sie erläutern die für den betrachteten Auftrag maßgeblichen Teilbereiche und ihre Zusammenarbeit. Vorhandene Planungen, Entscheidungswege und unterschiedliche betriebliche Anforderungen helfen, sinnvolle Gemeinsamkeiten und berechtigte Unterschiede zu erkennen.

• Sie ermöglichen fachliche Auskünfte aus den nachfragenden Unternehmensbereichen, soweit deren Beitrag für die Entwicklung nötig ist. Wir klären damit Anforderungen an gemeinsame Planung, Ressourcenentscheidungen und Zusammenarbeit.

• Sie bringen bekannte zeitliche Möglichkeiten, Ressourcenbindungen und bereits geplante Veränderungen ein. Wir nutzen diese Angaben, um Entwicklungspfade und tragfähige Zwischenzustände realistisch auszuarbeiten.

Wir vertiefen die Zusammenarbeit der maßgeblichen Teilbereiche und betrachten, wie ihre unterschiedlichen Entwicklungsstände zusammenwirken. Dabei beziehen wir die Anforderungen und Beiträge der nachfragenden Bereiche ein. Eine fachlich starke Funktion kann beispielsweise mehr Nutzen stiften, wenn der Bedarf früher gemeinsam geplant und eine Mittelentscheidung rechtzeitig vorbereitet wird. Wir arbeiten solche Verbindungen aus und stimmen die gewünschten Veränderungen mit Ihnen ab.

Anschließend entwickeln wir sinnvolle Entwicklungspfade. Wir beschreiben die Reihenfolge der Verbesserungen, notwendige Entscheidungen und die Fähigkeiten, die sich gemeinsam aufbauen lassen. Wir vergleichen die Wege mit Ihnen nach Nutzen, Ressourcenbindung und Veränderungsfähigkeit. Für die bevorzugte Richtung erstellen wir den Entwicklungsplan mit geeigneten Zwischenzuständen und Prüfpunkten. Sie erhalten zugleich eine Entscheidungsvorlage, die den Beitrag der beteiligten Bereiche verständlich erklärt.

• Zusätzlich zur vollständigen Solution erhalten Sie einen erweiterten Reifegradbericht für die betrachteten Teilbereiche und ihre Zusammenarbeit. Die Einordnung zeigt gemeinsame Grundlagen, sachlich begründete Unterschiede und die Voraussetzungen, die das Unternehmen für den gewünschten Funktionsbeitrag gemeinsam schaffen muss.

• Sie erhalten ausgearbeitete und vergleichbare Entwicklungspfade in Microsoft Word. Jeder beschreibt benötigte Fähigkeiten, Befugnisse und Ressourcen, wesentliche Abhängigkeiten sowie tragfähige Zwischenzustände. Der Vergleich macht verständlich, welche Veränderungen den jeweiligen Nutzen ermöglichen.

• Sie erhalten eine Entscheidungsvorlage und einen bearbeitbaren Entwicklungsplan für die bevorzugte Richtung. Darin sind erforderliche Festlegungen, Mitwirkung, vorgesehene Ergebnisse und geeignete Prüfpunkte verbunden. Sie können damit Entwicklung beauftragen und ihren Fortschritt am tatsächlichen Unternehmensbeitrag beurteilen.

Solution plus kostet insgesamt 9.625 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Die vollständige Solution ist enthalten. Bei einem Wechsel aus derselben Solution beträgt der zusätzliche Preis 4.675 Euro netto.

Der Gesamtfestpreis beruht auf folgender Kalkulation einschließlich aller Leistungen der Solution.

Vorbereitung und fachliche Analyse: 14 Stunden, kalkuliert mit 1.925 Euro netto.

Anpassung vorhandener Blueprints und Ausarbeitung der Ergebnisse: 34 Stunden, kalkuliert mit 4.675 Euro netto.

Onlineabstimmung und anwendungsbezogenes Coaching: 14 Stunden, kalkuliert mit 1.925 Euro netto.

Ergebnissicherung und Übergabe: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Das ergibt 70 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 9.625 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Gemeinsam prüfen wir, ob das Ausgangsprofil verständlich begründet ist und seine wesentlichen Aussagen auf die betrachteten Grundlagen zurückgeführt werden können. Zielprofil und Entwicklungsaufgaben passen zum gewählten Auftrag. Sie erkennen, welche Stärke erhalten bleibt und welchen Nutzen die empfohlene Veränderung haben soll. Die Unterlagen zeigen die Aussagekraft der verfügbaren Informationen und enthalten die zugesagte fachliche Ausarbeitung.

Bei Solution plus bilden Teilbereichsprofile, Entwicklungspfade und Plan einen zusammenhängenden Vorschlag. Die benötigten Beiträge des Facility Managements und der nachfragenden Bereiche sind erkennbar beschrieben. An einem konkreten Entwicklungsschritt können Sie nachvollziehen, wie Voraussetzungen, Ergebnis und Prüfpunkte zusammenwirken. Die strategische Einschätzung bleibt von einem späteren Nachweis der tatsächlichen Anwendung unterscheidbar. Wir stimmen die bearbeitbare Schlussfassung mit Ihnen ab.

Wir übergeben Ihnen die ausgearbeiteten Unterlagen in bearbeitbarer Form und als gut lesbare Schlussfassung. Im gemeinsamen Ergebnisgespräch gehen wir ihre Anwendung an Ihrer konkreten Aufgabe durch. Das Übergabe- und Prüfprotokoll hält die gelieferten Ergebnisse und Ihre Rückmeldungen fest. Erforderliche fachliche Überarbeitungen und die Berichtigung eigener Fehler sind im Festpreis enthalten. Sie bestätigen die Abnahme, sobald die vereinbarten Ergebnisse vollständig vorliegen und die Prüfkriterien erfüllt sind.

Wenn Sie eine konkrete Arbeitsweise anschließend in der tatsächlichen Anwendung vertieft betrachten möchten, begleiten wir diese Prüfung als eigene Leistung. Sie bringen die betreffenden Vorgänge, zugänglichen Nachweise und passende Gesprächspartner ein. Wir verfolgen den Ablauf, vergleichen die beobachteten Ergebnisse mit den vereinbarten Anforderungen und entwickeln Verbesserungen. Sie erhalten einen fallbezogenen Prüfbericht mit nachvollziehbaren Feststellungen und geeigneten Folgeschritten. Gespräche oder Beobachtungen an Ihrem Standort lassen sich bei Bedarf einbeziehen und werden separat ausgewiesen.

Für die Realisierung eines Entwicklungspfads können wir Organisations- und Arbeitsunterlagen ausarbeiten, Führung und Zusammenarbeit coachen und die vereinbarten Veränderungen begleiten. Wir nutzen die bestätigte Entwicklungsrichtung und Ihre betrieblichen Erfahrungen, um Rollenbeschreibungen, Entscheidungsregeln oder Anwendungshilfen konkret umzusetzen. Gemeinsam betrachten wir die erreichten Zwischenergebnisse und passen das Vorgehen an den vereinbarten Zweck an. Sie erhalten die ausgearbeiteten Unterlagen und eine nachvollziehbare Dokumentation der begleiteten Anwendung. Damit wird der strategisch vorbereitete Weg praktisch unterstützt.

Ihre Solution erbringen Senior Berater im Facility Management online über Microsoft Teams. Wir übernehmen die Vorbereitung, Analyse und fachliche Ausarbeitung. Auswahl, Verbindung und kundengerechte Anpassung unserer Blueprints und Konzepte gehören ebenso dazu wie alle erforderlichen Abstimmungen, Nebenleistungen, die Qualitätsprüfung und die gemeinsame Ergebnisbesprechung. Die Kalkulation beschreibt unsere Preisgrundlage. Für Sie zählt das zugesagte Ergebnis; mehr interner Aufwand für diese Leistung erhöht Ihren Festpreis nicht.

Gemeinsam bestätigen wir vor Beginn, welche Aufgabe Sie lösen möchten und welche Ergebnisse Sie dafür benötigen. Vorhandene Unterlagen, Ihre Erfahrungen und die Beiträge der passenden Personen nutzen wir als Ausgangspunkt. Die indikativen Checklisten helfen uns dabei. Wir passen die Bearbeitung an Ihr Unternehmen an und stimmen den Ablauf auf Ihre Entscheidungs- und Kundentermine ab.

Solution plus enthält sämtliche Leistungen der Solution. Bei einem späteren Wechsel rechnen wir die bereits berechnete Solution für dieselbe Aufgabe und weiterhin verwendbare Grundlagen vollständig an. Noch offene Basisleistungen gehen im Gesamtfestpreis auf. Diese Anrechnung hat keine pauschale Verfallsfrist. Ihre ausgearbeiteten Ergebnisse können Sie für den vereinbarten betrieblichen Zweck nutzen und weiterentwickeln.

Die Rechnung stellen wir jeweils am Monatsende zeitanteilig für die tatsächlich erbrachte Leistung nach dem gemeinsamen Leistungsplan. Insgesamt berechnen wir den vereinbarten Festpreis. Monate ohne Leistung erzeugen keinen Rechnungsanteil. Die Zahlungsfrist beträgt 14 Kalendertage, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Sonderleistungen erhalten vor ihrer Beauftragung eine eigene Beschreibung mit Ergebnis und Festpreis. Wir kalkulieren auf Grundlage von 1.100 Euro netto je Arbeitstag von acht Stunden oder 137,50 Euro netto je Stunde. Leistungen vor Ort und Reisezeit weisen wir separat aus. Spesen berechnen wir nach tatsächlichem Aufwand innerhalb des vorher abgestimmten Budgets; absehbare Überschreitungen stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

Unser Erstgespräch ist kostenfrei. Sie können per Bestellung beauftragen oder verbindlich über unser Buchungsformular buchen. Für Terminwünsche nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir orientieren uns an Ihren Terminen und bestätigen den gemeinsam leistbaren Ablauf. Vor dem Austausch vertraulicher Informationen schließen wir mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir freuen uns darauf, Ihre Aufgabe mit Ihnen zu lösen.

Organisation – Unsere Microsite zur Organisation vertieft, wie Auftrag, Befugnisse und Zusammenarbeit zusammenwirken. Sie unterstützt die Frage, welche strukturellen Veränderungen Ihre gewünschte Entwicklung tatsächlich tragen können.

Methoden – Auf unserer Microsite zu Methoden finden Sie Grundlagen für nachvollziehbare Bewertungen und die Auswahl geeigneter Erkenntnisse. Das hilft Ihnen, ein Reifeprofil einzuordnen und später sinnvoll fortzuschreiben.