Ihre Standorte für das Kerngeschäft entwickeln

Aus unserem Bestand wählen wir passende Strukturen für Standortprofile, strategische Segmentierung und die Entwicklung betrieblicher Nutzungsoptionen aus. Wir verbinden diese mit Konzepten für differenzierte Leistungsstandards und gemeinsame Fähigkeiten im Standortnetz. Ihre bestehende Standortstruktur, Begriffe und Planungsunterlagen werden berücksichtigt. Damit entsteht ein zusammenhängendes Arbeitsinstrument, das die tatsächlichen Fragen Ihres Unternehmens beantwortet und sich in Ihre Entscheidungswege einfügt.

Wir füllen die Konzepte mit Ihren Standortinformationen und ergänzen die fachliche Einordnung. Eine verfügbare Fläche betrachten wir beispielsweise im Zusammenhang mit ihrer Eignung, Versorgung und Erreichbarkeit. Weiterverwendung, Klimaanpassung und Ressourcenbedarf beziehen wir ein, wenn sie für die Entwicklung bedeutsam sind. Sie erhalten die begründeten Folgerungen in bearbeitbarer Form. Gemeinsam prüfen wir an Ihren Standorten, wie sich die Einordnung für konkrete Entscheidungen nutzen lässt.

• Sie stellen Ihre vorhandene Standortübersicht bereit und erläutern die Aufgaben der Standorte im Kerngeschäft. Angaben zu Nutzung, Betriebszeiten und besonderen Leistungen helfen uns, ihre Bedeutung aus betrieblicher Sicht zu verstehen.

• Sie bringen verfügbare Informationen zu Flächen, technischer Ausstattung, Kosten, Kapazität und bestehenden Bindungen ein. Unterschiedliche Datenstände sind ein üblicher Ausgangspunkt; wir ordnen ihre Aussagekraft und klären mit Ihnen, welche Angaben für die Entscheidung wesentlich sind.

• Sie schildern bekannte Veränderungen der Nachfrage und der Unternehmensentwicklung. Wachstum, neue Arbeitsformen, ein veränderter Versorgungsauftrag oder eine geplante Zusammenlegung geben Hinweise darauf, welche Zukunftsanforderungen wir berücksichtigen sollten.

• Sie ermöglichen fachliche Auskünfte zu örtlichen Besonderheiten und zur Zusammenarbeit zwischen Standorten. Vorhandenes Wissen über gemeinsame Versorgung, Fachkräfte, Erreichbarkeit und tatsächlich nutzbare Ausweichmöglichkeiten hilft uns, die Portfoliosicht mit der Betriebswirklichkeit zu verbinden.

Wir beginnen mit der Entwicklung Ihres Kerngeschäfts. Gemeinsam besprechen wir, welche Funktionen an welchen Orten benötigt werden und welche Verbindungen zwischen ihnen wichtig sind. Wir sichten Ihre Standortübersicht, ordnen bekannte Veränderungen und entwickeln daraus eine gemeinsame Betrachtungsgrundlage. So richten wir die Ausarbeitung auf Ihre tatsächlichen Standortentscheidungen aus.

Wir übertragen die relevanten Angaben in passende Standortprofile und prüfen ihre Vergleichbarkeit. Unterschiedliche Datenstände ordnen wir verständlich ein. Örtliche Besonderheiten klären wir mit Ihnen und den einbezogenen Bereichen. Wir entwickeln die Kriterien aus Ihrer Aufgabe und behandeln unverzichtbare betriebliche Voraussetzungen gesondert, damit eine zusammengefasste Bewertung deren Bedeutung nicht verdeckt.

Wir entwickeln die begründete Einordnung der Standorte und erläutern ihre jeweiligen Rollen. Dabei betrachten wir gemeinsame Versorgung, spezialisierte Fähigkeiten, Erreichbarkeit und tatsächlich nutzbare Reserven. Sie bringen Ihre Betriebserfahrung ein; wir verfeinern Profile, Zuordnungen und Bewertungsmodell. Daraus entsteht eine konsistente Portfoliosicht mit gemeinsamen Anforderungen und nachvollziehbaren örtlichen Unterschieden.

Wir übersetzen die Erkenntnisse in konkrete strategische Folgerungen. Dazu können passende Leistungsstandards, die Weiterentwicklung einer Nutzung oder die Vorbereitung zusätzlicher Kapazität gehören. Wir formulieren das Portfolio-Memorandum und erläutern die Entscheidungen, die sich daraus ableiten lassen. Gemeinsam gehen wir die Anwendung der befüllten Unterlagen durch und arbeiten Ihre Rückmeldungen ein.

• Sie erhalten bearbeitbare Standortprofile in Microsoft Excel für den vereinbarten Bestand. Die Profile verbinden die jeweilige Aufgabe im Kerngeschäft mit relevanten Nutzungs-, Betriebs- und Entwicklungsmerkmalen. Datenstand und wesentliche offene Informationen sind erkennbar, sodass sich unterschiedliche Standorte auf einer gemeinsamen Grundlage betrachten lassen.

• Sie erhalten eine begründete Standort- und Segmentübersicht mit nachvollziehbaren Zuordnungen. Sie zeigt, welche Standorte ähnliche strategische Anforderungen besitzen und wo besondere Aufgaben eine andere Behandlung erfordern. Damit können Sie gemeinsame Standards und begründete Unterschiede im Leistungs- und Betriebsmodell vorbereiten.

• Sie erhalten ein ausgefülltes Bewertungsmodell in Microsoft Excel mit verständlich beschriebenen Kriterien und Beurteilungsregeln. Unverzichtbare Voraussetzungen, vorhandene Angaben und fachliche Einschätzungen sind unterscheidbar. Das Modell lässt sich fortführen, wenn sich Nutzung, Daten oder die Bedeutung eines Standorts verändern.

• Sie erhalten ein Portfolio-Memorandum in Microsoft Word. Wir erläutern die wesentlichen Zusammenhänge, Entwicklungsoptionen und prioritären Klärungen. Dabei beziehen wir erkennbare Netzwerkwirkungen und Bindungen ein. Die Handlungsempfehlung hilft Ihnen, weitere Untersuchungen gezielt zu veranlassen und die räumliche Entwicklung mit Ihren Unternehmensentscheidungen zu verbinden.

ISO 55001:2024 unterstützt die Lebenszyklus- und Wertperspektive auf Ihre Gebäude und Anlagen. GEFMA 160:2021-01 ergänzt die Nachhaltigkeitsperspektive auf Facility Services. Wir nutzen beide Bezüge, um Standortentscheidungen mit Betriebsfähigkeit, Ressourcenbedarf und der Qualität des künftigen Betriebs zu verbinden. Ihre Portfolioempfehlung berücksichtigt damit sowohl den Immobilienbestand als auch die Leistungen, die Ihr Kerngeschäft an den Standorten benötigt.

Ihr Festpreis beträgt 4.950 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Darin sind die beschriebene Ausarbeitung und alle erforderlichen Abstimmungen und Nebenleistungen enthalten.

Unsere Kalkulation für Ihre Solution umfasst die folgenden fachlichen Arbeitspakete.

Standortgrundlagen und Geschäftsanforderungen zusammenführen: 7 Stunden, kalkuliert mit 962,50 Euro netto.

Standortprofile und Portfoliokonzept kundengerecht ausarbeiten: 12 Stunden, kalkuliert mit 1.650 Euro netto.

Standortgruppen und Zukunftsvarianten fachlich bewerten: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Gemeinsame Entwicklung und Coaching: 5 Stunden, kalkuliert mit 687,50 Euro netto.

Qualitätssicherung und Ergebnisübergabe: 4 Stunden, kalkuliert mit 550 Euro netto.

Das ergibt 36 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 4.950 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Solution plus enthält die vollständige Solution und arbeitet die möglichen Zukunftsbilder Ihres Portfolios aus. Wir untersuchen, wie sich Geschäftsanforderungen, Standortrollen und Kapazitäten verändern können. Dazu entwickeln wir vergleichbare Varianten, die zu Ihren tatsächlichen Wahlmöglichkeiten passen. Der vorhandene Bestand, alternative Nutzungen und andere Bereitstellungsformen werden aus dem benötigten betrieblichen Nutzen heraus betrachtet.

Sie erhalten eine begründete Entwicklungsrichtung für die Standortgruppen und konkrete Aufträge für die weitere Planung. Wachstum und Bestandsanpassung können dabei ebenso wichtig sein wie eine geordnete Konzentration oder ein Rückzug. Wir verbinden die bevorzugte Richtung mit Ressourcenbedarf, Übergang und sinnvollen Optionen für spätere Veränderungen. Damit wird aus der Portfoliosicht eine verwendbare Grundlage für Ihre räumliche Unternehmensentwicklung.

• Sie ergänzen die bekannten Vorstellungen zur künftigen Geschäftsentwicklung und zur räumlichen Aufgabenverteilung. Vorhandene Wachstums-, Nutzungs- oder Veränderungsüberlegungen helfen uns, plausible und für Sie relevante Zukunftsvarianten zu entwickeln.

• Sie stellen verfügbare Angaben zu Veränderungsfristen, Miet- oder Eigentumsbindungen und wichtigen Versorgungsgrenzen bereit. Bekannte personelle und finanzielle Voraussetzungen fließen in die Einordnung der Entwicklungswege ein.

• Sie ermöglichen die vereinbarten Abstimmungen mit den betroffenen Bereichen. Einschätzungen zu Zusammenarbeit, Erreichbarkeit, Anlauf und möglichen Zwischenzuständen helfen uns, die Varianten auf ihre praktische Bedeutung für Ihr Kerngeschäft zu prüfen.

Wir entwickeln die Zukunftsvarianten aus Ihren geschäftlichen Vorstellungen und den Erkenntnissen der Solution. Gemeinsam betrachten wir, welche Funktionen wachsen, sich verändern oder an Bedeutung verlieren. Wir arbeiten aus, wie der Bestand diese Entwicklung unterstützen kann und welche Alternativen zusätzliche Möglichkeiten bieten. Weiterverwendung, Anpassbarkeit und erkennbare Ressourcenwirkungen fließen in den Vergleich ein. Die Varianten werden mit denselben fachlichen Fragen beurteilt und verständlich begründet.

Für die bevorzugte Richtung entwickeln wir konkrete Entwicklungs- und Prüfaufträge. Wir berücksichtigen notwendige Vorleistungen, zeitweise parallele Nutzungen und die Auswirkungen auf Menschen und Services. Auch ein geordneter Nutzungsrückzug erhält eine nachvollziehbare Perspektive für Restnutzungen, Übergaben und mögliche Weiterverwendung. Wir besprechen die Ausarbeitung mit Ihnen und passen sie an Ihre nächste Entscheidungsstufe an. Sie können damit Masterplanung, Investitionsvorbereitung oder eine vertiefte Standortuntersuchung zielgerichtet anschließen.

• Sie erhalten einen bearbeitbaren Vergleich der Zukunftsvarianten in Microsoft Excel. Er zeigt die zugrunde gelegten Nutzungsanforderungen und deren Folgen für Standortrollen, Kapazität, Veränderbarkeit und wesentliche Bindungen. Sie können nachvollziehen, unter welchen Bedingungen eine Variante sinnvoll erscheint.

• Sie erhalten eine ausgearbeitete strategische Entwicklungsrichtung je Standortgruppe in Microsoft Word. Darin verbinden wir den Beitrag zum Kerngeschäft mit geeigneten Optionen für Erhalten, Anpassen, Entwickeln oder geordnetes Verändern der Nutzung. Gemeinsam nutzbare Fähigkeiten und notwendige örtliche Unterschiede bleiben erkennbar.

• Sie erhalten konkrete Entwicklungs- und Prüfaufträge für die nächste Entscheidungsstufe. Sie benennen zu klärende Voraussetzungen, benötigte Fachbeiträge und wesentliche Übergangsfragen. Damit liegt eine verwendbare Grundlage für weiterführende Planung vor, deren Aufgaben sich auf die gewählte Portfoliorichtung zurückführen lassen.

Solution plus kostet insgesamt 9.900 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Die vollständige Solution ist enthalten. Bei einem Wechsel aus derselben Solution beträgt der zusätzliche Preis 4.950 Euro netto.

Der Gesamtfestpreis beruht auf folgender Kalkulation einschließlich aller Leistungen der Solution.

Standortgrundlagen und Geschäftsanforderungen zusammenführen: 11 Stunden, kalkuliert mit 1.512,50 Euro netto.

Standortprofile und Portfoliokonzept kundengerecht ausarbeiten: 25 Stunden, kalkuliert mit 3.437,50 Euro netto.

Standortgruppen und Zukunftsvarianten fachlich bewerten: 17 Stunden, kalkuliert mit 2.337,50 Euro netto.

Gemeinsame Entwicklung und Coaching: 12 Stunden, kalkuliert mit 1.650 Euro netto.

Qualitätssicherung und Ergebnisübergabe: 7 Stunden, kalkuliert mit 962,50 Euro netto.

Das ergibt 72 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 9.900 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Sie können die Solution daran prüfen, dass die betrachteten Standorte in befüllten Profilen erfasst und nach erläuterten Kriterien eingeordnet sind. Die Zuordnung erklärt ihren Beitrag zum Kerngeschäft und die daraus folgenden Anforderungen. Wesentliche Besonderheiten und unverzichtbare Voraussetzungen bleiben sichtbar. Bewertungsmodell und Portfolio-Memorandum passen zusammen. Gemeinsam gehen wir eine Standortentscheidung durch und erläutern die Verwendung der Unterlagen.

Bei Solution plus sind die Zukunftsvarianten auf vergleichbaren Grundlagen ausgearbeitet. Sie zeigen ihre Annahmen, Folgen und notwendigen Voraussetzungen. Die Standortgruppen erhalten begründete Entwicklungsrichtungen und konkrete nächste Prüfaufträge. Sie verfügen damit über bearbeitbare Unterlagen, mit denen Sie die räumliche Entwicklung weiterplanen können. Notwendige fachliche Anpassungen aus der gemeinsamen Ergebnisprüfung übernehmen wir im vereinbarten Leistungsumfang.

Wir übergeben Ihnen die ausgearbeiteten Unterlagen in bearbeitbarer Form und als gut lesbare Schlussfassung. Im gemeinsamen Ergebnisgespräch gehen wir ihre Anwendung an Ihrer konkreten Aufgabe durch. Das Übergabe- und Prüfprotokoll hält die gelieferten Ergebnisse und Ihre Rückmeldungen fest. Erforderliche fachliche Überarbeitungen und die Berichtigung eigener Fehler sind im Festpreis enthalten. Sie bestätigen die Abnahme, sobald die vereinbarten Ergebnisse vollständig vorliegen und die Prüfkriterien erfüllt sind.

Für die vertiefte Untersuchung eines Standorts können wir dessen konkrete Eignung und Entwicklungsmöglichkeiten ausarbeiten. Sie bringen vorhandene Pläne, Nutzungsanforderungen und Anlageninformationen ein. Wir strukturieren die Untersuchung, werten die Grundlagen aus und beziehen die vereinbarten Fachprüfungen ein. Sie erhalten einen Standortbericht mit nachvollziehbaren Befunden, ausgearbeiteten Optionen und einer Handlungsempfehlung. Begehungen, technische Untersuchungen und besondere Nachweise werden mit ihrem eigenen Leistungsumfang angeboten.

Wenn Sie die Portfoliorichtung räumlich konkretisieren möchten, entwickeln wir eine Masterplan-Grundlage und begleiten die anschließende Abstimmung. Ihre Nutzungsanforderungen, Bestandspläne und betrieblichen Termine bilden den Ausgangspunkt. Wir verbinden Entwicklungsschritte mit Zwischenzuständen, weiterlaufendem Betrieb und späterer Nutzung. Sie erhalten ausgearbeitete Entwicklungsoptionen mit Abhängigkeiten und Entscheidungen. Bei einem Rückzug können wir Restnutzungen, Weiterverwendung und Übergaben näher gestalten. Die Umsetzung und Leistungen vor Ort vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben.

Ihre Solution erbringen Senior Berater im Facility Management online über Microsoft Teams. Wir übernehmen die Vorbereitung, Analyse und fachliche Ausarbeitung. Auswahl, Verbindung und kundengerechte Anpassung unserer Blueprints und Konzepte gehören ebenso dazu wie alle erforderlichen Abstimmungen, Nebenleistungen, die Qualitätsprüfung und die gemeinsame Ergebnisbesprechung. Die Kalkulation beschreibt unsere Preisgrundlage. Für Sie zählt das zugesagte Ergebnis; mehr interner Aufwand für diese Leistung erhöht Ihren Festpreis nicht.

Gemeinsam bestätigen wir vor Beginn, welche Aufgabe Sie lösen möchten und welche Ergebnisse Sie dafür benötigen. Vorhandene Unterlagen, Ihre Erfahrungen und die Beiträge der passenden Personen nutzen wir als Ausgangspunkt. Die indikativen Checklisten helfen uns dabei. Wir passen die Bearbeitung an Ihr Unternehmen an und stimmen den Ablauf auf Ihre Entscheidungs- und Kundentermine ab.

Solution plus enthält sämtliche Leistungen der Solution. Bei einem späteren Wechsel rechnen wir die bereits berechnete Solution für dieselbe Aufgabe und weiterhin verwendbare Grundlagen vollständig an. Noch offene Basisleistungen gehen im Gesamtfestpreis auf. Diese Anrechnung hat keine pauschale Verfallsfrist. Ihre ausgearbeiteten Ergebnisse können Sie für den vereinbarten betrieblichen Zweck nutzen und weiterentwickeln.

Die Rechnung stellen wir jeweils am Monatsende zeitanteilig für die tatsächlich erbrachte Leistung nach dem gemeinsamen Leistungsplan. Insgesamt berechnen wir den vereinbarten Festpreis. Monate ohne Leistung erzeugen keinen Rechnungsanteil. Die Zahlungsfrist beträgt 14 Kalendertage, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Sonderleistungen erhalten vor ihrer Beauftragung eine eigene Beschreibung mit Ergebnis und Festpreis. Wir kalkulieren auf Grundlage von 1.100 Euro netto je Arbeitstag von acht Stunden oder 137,50 Euro netto je Stunde. Leistungen vor Ort und Reisezeit weisen wir separat aus. Spesen berechnen wir nach tatsächlichem Aufwand innerhalb des vorher abgestimmten Budgets; absehbare Überschreitungen stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

Unser Erstgespräch ist kostenfrei. Sie können per Bestellung beauftragen oder verbindlich über unser Buchungsformular buchen. Für Terminwünsche nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir orientieren uns an Ihren Terminen und bestätigen den gemeinsam leistbaren Ablauf. Vor dem Austausch vertraulicher Informationen schließen wir mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir freuen uns darauf, Ihre Aufgabe mit Ihnen zu lösen.

Betrieblicher Masterplan – Für eine gewählte Standortrichtung können wir räumliche Optionen, Kapazität und Entwicklungsschritte weiter ausarbeiten. So wird die strategische Portfoliosicht mit der konkreten Planung Ihres Bestands verbunden.

Nachhaltige Standortentwicklung – Wenn Ressourcenwirkung, Klimaanpassung oder die Weiterverwendung des Bestands Ihre Entscheidung prägen, vertiefen wir hier die passenden fachlichen Anforderungen und Bewertungsgrundlagen.