Ihre Strategie mit dem Kerngeschäft weiterentwickeln

Für die Fortschreibung nutzen wir vorhandene Konzepte zur Prüfung strategischer Annahmen, zur Vorbereitung von Richtungsentscheidungen und zur Einbindung in den Unternehmenszyklus. Wir verbinden diese Strukturen mit Ihrer gültigen Strategie und Ihren bisherigen Unterlagen. Verwendbare Inhalte übernehmen wir und entwickeln sie gezielt weiter. Ihre Begriffswelt und Ihre Führungsabläufe bleiben erkennbar, damit die aktualisierte Strategie im Unternehmen gut anschließt. Geeignete Frühindikatoren machen relevante Veränderungen sichtbar. Sie geben einen Anlass zur fachlichen Prüfung und unterstützen eine bewusste Entscheidung über den weiteren Kurs.

Die Anpassung betrifft die inhaltlichen Zusammenhänge. Wir ordnen neue Informationen den betroffenen Zielen und Annahmen zu, erarbeiten Entscheidungsoptionen und formulieren die daraus folgenden Festlegungen. Erforderliche Verbindungen zu Ressourcen, Vorhaben und Betriebsmodellen werden mitbearbeitet. Sie erhalten ausgefüllte, bearbeitbare Dokumente und eine verständliche Übersicht der nächsten Schritte. Wir erläutern deren Anwendung und coachen Sie dabei, die neue Richtung in Ihren anstehenden Gesprächen klar zu vermitteln.

• Sie stellen die gültige Strategie und die vorhandenen wesentlichen Beschlüsse bereit. Hinweise darauf, welche Aussagen im Alltag verwendet werden und welche Fragen wiederholt entstehen, helfen uns, den Fortschreibungsbedarf auf die tatsächliche Anwendung auszurichten.

• Sie bringen verfügbare neue Informationen zur Unternehmensentwicklung, zu Standorten, Leistungen, Kosten und Ressourcen ein. Wir ordnen diese Grundlagen danach, ob sie bisherige Annahmen bestätigen oder eine strategische Neubewertung nahelegen.

• Sie teilen Erfahrungen aus Umsetzung, Betrieb und Zusammenarbeit. Rückmeldungen der Nutzenden, Erkenntnisse aus Prüfungen oder wiederkehrende Schwierigkeiten können auf einen strukturellen Änderungsbedarf hinweisen. Sie müssen daraus noch keine fertige Erklärung oder neue Strategie ableiten.

• Sie nennen Ihre maßgeblichen Gremien-, Budget-, Personal- und Investitionstermine und ermöglichen die vereinbarten fachlichen Auskünfte. Daraus entwickeln wir einen Ablauf, bei dem die Ergebnisse rechtzeitig für Ihre Entscheidungen nutzbar werden und notwendige Beiträge sinnvoll zusammenkommen.

Wir lesen Ihre Strategie im Zusammenhang mit der Entwicklung Ihres Unternehmens. Gemeinsam besprechen wir anstehende Entscheidungen und Erfahrungen aus der Anwendung. Wir ordnen vorhandene Beschlüsse und neue Informationen und arbeiten die wesentlichen Prüfungsfragen heraus. Bewährte Festlegungen bleiben ein wichtiger Ausgangspunkt. Die Prüfung richtet sich auf die Veränderungen, die für Ihr Kerngeschäft tatsächlich bedeutsam sind.

Wir prüfen, wie die neuen Informationen zu den bisherigen Annahmen passen. Eine Abweichung kann veränderte Bedingungen, ausstehende Umsetzung oder eine unzutreffende Annahme erkennen lassen. Wir arbeiten diese Zusammenhänge aus und besprechen ihre Bedeutung mit Ihnen. Sie erhalten begründete Vorschläge, welche Richtung weiterträgt und welche Anpassung die nächste Entscheidung unterstützt.

Wir entwickeln die Entscheidungsvorschläge mit ihren Folgen für Ziele, Ressourcen und laufende Vorhaben. Gemeinsam klären wir die bevorzugte Richtung. Anschließend schreiben wir die betroffenen Strategieinhalte tatsächlich fort und stimmen sie mit den weitergeltenden Aussagen ab. Noch ausstehende Unternehmensentscheidungen bleiben erkennbar. Sie erhalten einen zusammenhängenden, fachlich ausgearbeiteten Strategiestand.

Wir gehen die aktualisierten Unterlagen mit Ihnen durch und erläutern deren Verwendung für die nächsten Entscheidungen. Den künftigen Überprüfungsrhythmus verbinden wir mit Ihren Planungs- und Gremienterminen. Informationsbeiträge, Zuständigkeiten und geeignete Anlässe für eine frühere Prüfung werden konkretisiert. Ihre Rückmeldungen fließen in die Schlussfassung ein, damit Sie die Fortschreibung gut kommunizieren und weiterführen können.

• Sie erhalten eine ausgearbeitete Prämissenprüfung in Microsoft Word. Sie ordnet die wesentlichen bisherigen Annahmen den neuen Informationen zu und erläutert ihre Bedeutung für die Strategie. Bestätigte Grundlagen, veränderte Voraussetzungen und noch offene Fragen sind unterscheidbar, sodass die weitere Entscheidung auf nachvollziehbaren Befunden aufbauen kann.

• Sie erhalten ein Memorandum mit vorbereiteten strategischen Entscheidungen. Wir beschreiben die Handlungsoptionen, begründen die vorgeschlagene Behandlung und erläutern die Folgen für den betrachteten Zusammenhang. Die Unterlage hilft Ihnen, Richtungsentscheidungen mit Budget, Ressourcen und laufenden Verpflichtungen abzustimmen.

• Sie erhalten tatsächlich aktualisierte Strategieabschnitte in Microsoft Word. Die Texte sind inhaltlich ausgearbeitet und mit den weiterhin geltenden Aussagen verbunden. Wesentliche Änderungen und noch erforderliche Beschlüsse lassen sich nachvollziehen. Sie können den bearbeitbaren Stand unmittelbar für Ihre interne Abstimmung und anschließende Verwendung nutzen.

• Sie erhalten einen passenden Strategiezyklus mit Informationsbeiträgen, klar zugeordneten Zuständigkeiten, Entscheidungsanlässen und Bezug zu Ihrem Unternehmenskalender. Die Unterlage beschreibt, wann eine reguläre Überprüfung sinnvoll ist und welche Entwicklungen eine frühere Betrachtung auslösen können. Damit bleibt die Fortschreibung mit den tatsächlichen Führungsentscheidungen verbunden.

DIN EN ISO 41014:2021-10 und DIN EN ISO 41001:2018-09 einschließlich DIN EN ISO 41001/A1:2024-12 bilden fachliche Bezugspunkte für Strategieentwicklung und fortlaufende Managementarbeit. Wir nutzen diese Verbindung für Ihre Managementbewertung und die tatsächliche Fortschreibung der Strategie. Erkenntnisse aus dem Betrieb, veränderte Anforderungen und neue Handlungsmöglichkeiten fließen in dieselben strategischen Unterlagen ein. Das erleichtert Ihnen, begründete Änderungen zu beschließen und deren Umsetzung weiterzuverfolgen.

Ihr Festpreis beträgt 4.400 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Darin sind die beschriebene Ausarbeitung und alle erforderlichen Abstimmungen und Nebenleistungen enthalten.

Unsere Kalkulation für Ihre Solution umfasst die folgenden fachlichen Arbeitspakete.

Aktuellen Strategiestand und neue Informationen auswerten: 6 Stunden, kalkuliert mit 825 Euro netto.

Strategieinhalte und Konzepte tatsächlich fortschreiben: 11 Stunden, kalkuliert mit 1.512,50 Euro netto.

Annahmen prüfen und Entscheidungen vorbereiten: 6 Stunden, kalkuliert mit 825 Euro netto.

Gemeinsame Strategiearbeit und Coaching: 5 Stunden, kalkuliert mit 687,50 Euro netto.

Qualitätssicherung und Übergabe der aktuellen Strategiestände: 4 Stunden, kalkuliert mit 550 Euro netto.

Das ergibt 32 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 4.400 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Solution plus enthält die vollständige Solution und umfasst insgesamt drei tatsächlich durchgeführte Überprüfungs- und Fortschreibungsrunden. Wir begleiten damit die Entwicklung Ihrer Strategie über einen zusammenhängenden Planungszeitraum. Die Ergebnisse jeder Runde bilden die Grundlage für die nächste. Neue Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Anwendung werden eingeordnet und in den jeweils aktuellen Strategiestand eingearbeitet.

Die Termine richten sich nach Ihren Unternehmensentscheidungen und den dafür verfügbaren Informationen. Gemeinsam planen wir die Runden so, dass Sie deren Ergebnisse für Budget, Investitionen, Personalentwicklung oder andere Richtungsfragen nutzen können. Verschiebt sich ein sinnvoller Termin, bleibt die enthaltene Runde bestehen. Sie erhalten fortlaufend fachliche Unterstützung und nach jeder Runde ausgearbeitete Unterlagen für Ihre weitere Arbeit.

• Sie stellen zwischen den Runden neue Beschlüsse, vorhandene Berichte und wesentliche Veränderungen bereit. Wir nutzen die bereits erarbeiteten Grundlagen weiter und konzentrieren uns auf die Erkenntnisse, die für die nächste Entscheidung relevant sind.

• Sie teilen Erfahrungen aus der Anwendung der fortgeschriebenen Strategie. Hinweise auf gelungene Veränderungen, unerwartete Folgen und noch offene Voraussetzungen helfen uns, die nächste Runde am tatsächlichen Verlauf auszurichten.

• Sie aktualisieren die maßgeblichen Planungs- und Gremientermine und ermöglichen die vereinbarten fachlichen Beiträge. Gemeinsam klären wir, wann benötigte Informationen verfügbar sind und wie die nächste Fortschreibung Ihre Unternehmensentscheidung sinnvoll unterstützen kann.

Wir bereiten jede der drei Runden auf dem zuletzt bearbeiteten Strategiestand vor. Neue Informationen werden den betroffenen Annahmen, Zielen und Entscheidungen zugeordnet. Wir betrachten, welche Beschlüsse umgesetzt wurden und welche Folgen bereits erkennbar sind. Gemeinsam entwickeln wir die erforderlichen Anpassungen. Anschließend schreiben wir die vereinbarten Inhalte tatsächlich fort und arbeiten die Auswirkungen auf den strategischen Zusammenhang ein.

Zwischen den Runden halten wir nächste Informationsbeiträge und Entscheidungen übersichtlich fest. Wir stimmen geeignete Bearbeitungszeitpunkte mit Ihren Terminen ab und klären, was auf vorhandener Grundlage bereits ausgearbeitet werden kann. Nach jeder Runde übergeben wir einen nutzbaren aktuellen Stand. Zum Abschluss entwickeln wir aus den gemeinsamen Erfahrungen den künftigen Strategiezyklus weiter und erläutern, wie Sie die Prüfung in Ihren eigenen Führungsabläufen fortsetzen können.

• Sie erhalten aus drei tatsächlich durchgeführten Runden jeweils einen fortgeschriebenen Strategiestand in Microsoft Word. Die vereinbarten Abschnitte sind ausgearbeitet; neue Festlegungen und fortgeltende Aussagen passen fachlich zusammen. Die Entwicklung der Strategie bleibt über den gesamten betrachteten Zeitraum nachvollziehbar.

• Sie erhalten eine fortgeführte Prämissen- und Entscheidungsübersicht in Microsoft Excel. Sie verbindet neue Erkenntnisse mit getroffenen Entscheidungen, offenen Fragen und den nächsten benötigten Informationen. Dadurch lässt sich die weitere Bearbeitung gezielt vorbereiten.

• Sie erhalten einen aktualisierten Strategiezyklus mit den aus der Zusammenarbeit gewonnenen Erkenntnissen. Die Unterlage zeigt passende Überprüfungsanlässe, Informationsbeiträge und den Bezug zu Ihren Planungsentscheidungen. Sie dient Ihnen als ausgearbeitete Grundlage für die eigenständige Fortführung.

Solution plus kostet insgesamt 9.900 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Die vollständige Solution ist enthalten. Bei einem Wechsel aus derselben Solution beträgt der zusätzliche Preis 5.500 Euro netto.

Der Gesamtfestpreis beruht auf folgender Kalkulation einschließlich aller Leistungen der Solution.

Aktuellen Strategiestand und neue Informationen auswerten: 12 Stunden, kalkuliert mit 1.650 Euro netto.

Strategieinhalte und Konzepte tatsächlich fortschreiben: 25 Stunden, kalkuliert mit 3.437,50 Euro netto.

Annahmen prüfen und Entscheidungen vorbereiten: 14 Stunden, kalkuliert mit 1.925 Euro netto.

Gemeinsame Strategiearbeit und Coaching: 13 Stunden, kalkuliert mit 1.787,50 Euro netto.

Qualitätssicherung und Übergabe der aktuellen Strategiestände: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Das ergibt 72 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 9.900 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Sie können die Solution daran prüfen, dass die strategischen Fragen bearbeitet, die Ergebnisse begründet und die zugesagten Inhalte tatsächlich fortgeschrieben sind. Neue Festlegungen passen zu den weitergeltenden Aussagen. Annahmen, Erkenntnisse und noch ausstehende Unternehmensentscheidungen sind nachvollziehbar. Der Strategiezyklus enthält Zuständigkeiten und passt zu Ihren wesentlichen Terminen. Gemeinsam gehen wir die Anwendung durch und bearbeiten die notwendigen fachlichen Rückmeldungen.

Bei Solution plus gehören drei tatsächlich durchgeführte Runden mit jeweils ausgearbeitetem Strategiestand zum Ergebnis. Die Entwicklung von Erkenntnissen und Entscheidungen lässt sich über die Runden nachvollziehen. Sie erhalten bearbeitbare Unterlagen, die Sie für die weitere Führung und Planung verwenden können. Sie treffen die strategischen Beschlüsse; wir übernehmen die vereinbarte Prüfung, Ausarbeitung und Fortschreibung und erläutern die nächste Verwendung.

Wir übergeben Ihnen die ausgearbeiteten Unterlagen in bearbeitbarer Form und als gut lesbare Schlussfassung. Im gemeinsamen Ergebnisgespräch gehen wir ihre Anwendung an Ihrer konkreten Aufgabe durch. Das Übergabe- und Prüfprotokoll hält die gelieferten Ergebnisse und Ihre Rückmeldungen fest. Erforderliche fachliche Überarbeitungen und die Berichtigung eigener Fehler sind im Festpreis enthalten. Sie bestätigen die Abnahme, sobald die vereinbarten Ergebnisse vollständig vorliegen und die Prüfkriterien erfüllt sind.

Wenn eine grundlegend neue Geschäftsausrichtung eine neue Strategie erfordert, können wir diese gemeinsam entwickeln. Sie bringen Ihre veränderten Ziele und die vorhandenen Grundlagen ein. Wir passen geeignete Strategiekonzepte an, arbeiten Optionen aus und verbinden die bevorzugte Richtung mit den benötigten Fähigkeiten und Ressourcen. Sie erhalten eine neue strategische Entscheidungsgrundlage und die vereinbarten Entwicklungsaufträge. Wir begleiten die fachliche Verständigung und die Ausarbeitung. Die in Ihrer bestehenden Solution enthaltene Fortschreibung wird dabei vollständig berücksichtigt.

Für weitere Überprüfungsrunden können wir die Zusammenarbeit auf den vorhandenen Grundlagen fortsetzen. Ihre neuen Informationen, Beschlüsse und Erfahrungen fließen in die nächste Prüfung ein. Wir bereiten die anstehenden Entscheidungen vor und aktualisieren die betroffenen Strategieinhalte. Sie erhalten einen weiteren nutzbaren Strategiestand mit fortgeführter Entscheidungsübersicht. Auf Wunsch moderieren wir auch eine größere Strategieveranstaltung oder begleiten Sie an Ihrem Standort. Diese Leistungen vereinbaren wir gesondert; enthaltene und lediglich verschobene Runden bleiben Teil Ihrer gebuchten Solution.

Ihre Solution erbringen Senior Berater im Facility Management online über Microsoft Teams. Wir übernehmen die Vorbereitung, Analyse und fachliche Ausarbeitung. Auswahl, Verbindung und kundengerechte Anpassung unserer Blueprints und Konzepte gehören ebenso dazu wie alle erforderlichen Abstimmungen, Nebenleistungen, die Qualitätsprüfung und die gemeinsame Ergebnisbesprechung. Die Kalkulation beschreibt unsere Preisgrundlage. Für Sie zählt das zugesagte Ergebnis; mehr interner Aufwand für diese Leistung erhöht Ihren Festpreis nicht.

Gemeinsam bestätigen wir vor Beginn, welche Aufgabe Sie lösen möchten und welche Ergebnisse Sie dafür benötigen. Vorhandene Unterlagen, Ihre Erfahrungen und die Beiträge der passenden Personen nutzen wir als Ausgangspunkt. Die indikativen Checklisten helfen uns dabei. Wir passen die Bearbeitung an Ihr Unternehmen an und stimmen den Ablauf auf Ihre Entscheidungs- und Kundentermine ab.

Solution plus enthält sämtliche Leistungen der Solution. Bei einem späteren Wechsel rechnen wir die bereits berechnete Solution für dieselbe Aufgabe und weiterhin verwendbare Grundlagen vollständig an. Noch offene Basisleistungen gehen im Gesamtfestpreis auf. Diese Anrechnung hat keine pauschale Verfallsfrist. Ihre ausgearbeiteten Ergebnisse können Sie für den vereinbarten betrieblichen Zweck nutzen und weiterentwickeln.

Die Rechnung stellen wir jeweils am Monatsende zeitanteilig für die tatsächlich erbrachte Leistung nach dem gemeinsamen Leistungsplan. Insgesamt berechnen wir den vereinbarten Festpreis. Monate ohne Leistung erzeugen keinen Rechnungsanteil. Die Zahlungsfrist beträgt 14 Kalendertage, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Sonderleistungen erhalten vor ihrer Beauftragung eine eigene Beschreibung mit Ergebnis und Festpreis. Wir kalkulieren auf Grundlage von 1.100 Euro netto je Arbeitstag von acht Stunden oder 137,50 Euro netto je Stunde. Leistungen vor Ort und Reisezeit weisen wir separat aus. Spesen berechnen wir nach tatsächlichem Aufwand innerhalb des vorher abgestimmten Budgets; absehbare Überschreitungen stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

Unser Erstgespräch ist kostenfrei. Sie können per Bestellung beauftragen oder verbindlich über unser Buchungsformular buchen. Für Terminwünsche nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir orientieren uns an Ihren Terminen und bestätigen den gemeinsam leistbaren Ablauf. Vor dem Austausch vertraulicher Informationen schließen wir mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir freuen uns darauf, Ihre Aufgabe mit Ihnen zu lösen.

Controlling und Entscheidungsinformationen – Für die nächste Strategieüberprüfung können wir passende Berichte und Kennzahlen weiterentwickeln. Sie helfen Ihnen, neue Entwicklungen in ihrem betrieblichen Zusammenhang zu verstehen und Entscheidungsfragen gezielt vorzubereiten.

Organisation und Führungsprozesse – Wenn Sie die Strategiearbeit dauerhaft verankern möchten, vertiefen wir Aufgaben, Entscheidungsrechte und Zusammenarbeit. Der vereinbarte Strategiezyklus wird dabei mit Ihren tatsächlichen Führungsabläufen verbunden.