Ihre Strategie an Zukunftsszenarien prüfen

Wir bringen vorhandene Blueprints für Szenariobeschreibungen, Variantenvergleiche und die Entwicklung anpassbarer Strategien ein. Aus den passenden Bausteinen erstellen wir Ihre eigene Arbeitsgrundlage. Wir übernehmen vorhandene Planungsannahmen, ergänzen wichtige Verbindungen und arbeiten die betrieblichen Folgen aus. Die Szenarien und Vergleichskriterien werden so formuliert, dass Sie die Unterschiede im Zusammenhang mit Ihrem Kerngeschäft besprechen können.

Die vorbereiteten Konzepte geben der gemeinsamen Arbeit Struktur und schaffen Zeit für die entscheidenden Fragen Ihres Unternehmens. Wir entwickeln den Inhalt mit Ihren Sachverhalten und passen die Unterlagen an Ihre Entscheidungswege an. Sie erhalten bearbeitbare Szenarien und Bewertungen, die sich später fortschreiben lassen. Unsere fachliche Aufgabe reicht von der Auswahl geeigneter Zukunftsbilder über den Vergleich bis zur verwendbaren Handlungsempfehlung.

• Sie erläutern Ihre Entscheidung, den Planungshorizont und die künftig benötigte Unterstützung des Kerngeschäfts. Vorhandene Ideen greifen wir auf. Wir entwickeln daraus die vergleichbaren Handlungsrichtungen und passenden Zukunftsbilder.

• Sie stellen verfügbare Planungsangaben, Leistungsbeschreibungen und Informationen zu Kapazitäten bereit. Angaben zur Nutzung, technischen Versorgung, Personalverfügbarkeit und Zusammenarbeit mit Partnern helfen, die betrieblichen Folgen veränderter Bedingungen zu verstehen.

• Sie beschreiben bestehende Bindungen und unverzichtbare Anforderungen. Dazu können Standortentscheidungen, Vertragslaufzeiten, benötigte Verfügbarkeit und vereinbarte Schutzvoraussetzungen gehören. Wir verbinden diese Grundlagen mit der Bewertung der Handlungsmöglichkeiten.

• Sie bringen Erfahrungen mit Veränderungen ein und ermöglichen fachliche Rückfragen. Wir klären unsichere Angaben mit Ihnen und erklären, welche Annahmen wir für die Ausarbeitung verwenden. Die Szenarien und die vergleichende Bewertung erstellen wir.

Wir beginnen bei dem Beitrag, den Sie für Ihr Kerngeschäft erreichen möchten. Gemeinsam betrachten wir die benötigten Leistungen, vorhandenen Möglichkeiten und die Bindungswirkung der Entscheidung. Wir ordnen Ihre Informationen und wählen die Unsicherheiten aus, die einen Unterschied machen können. So entsteht eine verständliche Grundlage für den Vergleich und für die Fragen, die unsere Ausarbeitung beantworten soll.

Wir entwickeln in sich stimmige Zukunftsbilder und beschreiben die darin veränderten Bedingungen. Die wesentlichen Einflussgrößen werden in ihrem Zusammenwirken betrachtet. Parallel arbeiten wir passende Handlungsrichtungen aus. Ihre Erfahrung unterstützt uns dabei, die Szenarien betrieblich plausibel zu gestalten. Die beschriebenen Entwicklungen dienen als gemeinsame Prüfgrundlage für Ihre Wahl und werden mit ihren Annahmen offengelegt.

Wir verfolgen die benötigten Leistungen durch die Zukunftsbilder und beurteilen für jeden Handlungsweg Nutzen, Ressourcenbedarf und Abhängigkeiten. Auch sinnvolle kombinierte Belastungen werden betrachtet, etwa mehr Nachfrage bei knapperen Fachkräften. Vorhandene Kostenangaben fließen mit ihrer jeweiligen Aussagekraft ein. Wir erklären, welche Wege unter mehreren Bedingungen tragen und an welchen Stellen eine zusätzliche Anpassungsmöglichkeit wertvoll wäre.

Wir verdichten den Vergleich zu einer begründeten Empfehlung. Dazu erläutern wir sinnvolle erste Festlegungen, notwendige Voraussetzungen und vorzubereitende Anschlussmöglichkeiten. Gemeinsam gehen wir einen Vergleichsfall vollständig durch und besprechen seine Konsequenzen. Wir arbeiten Ihre Rückmeldungen ein und übergeben die bearbeitbaren Unterlagen mit einer verständlichen Anleitung zur weiteren Nutzung in Ihren strategischen Gesprächen.

• Sie erhalten ausgearbeitete Szenariobeschreibungen in Microsoft Word. Jedes Zukunftsbild erläutert den betrachteten Zeitraum, die wesentlichen Einflussgrößen und die zugrunde liegenden Annahmen. Die Folgen für Nachfrage und betriebliche Unterstützung sind konkret beschrieben. Damit verfügen Sie über eine gemeinsame Grundlage für die Beurteilung möglicher Entwicklungen.

• Sie erhalten einen bearbeitbaren Robustheitsvergleich in Microsoft Excel. Dieser strategische Stresstest betrachtet die entwickelten Handlungsrichtungen in den Zukunftsbildern anhand derselben Kriterien. Nutzen, wesentliche Aufwandsfolgen, Abhängigkeiten und Mindestbedingungen sind nachvollziehbar dargestellt. Sie können erkennen, welche Richtung auf günstige Einzelannahmen angewiesen ist und welche breiter trägt.

• Sie erhalten eine ausgearbeitete Übersicht sinnvoller Anpassungsmöglichkeiten. Wir beschreiben beispielsweise eine gestufte Bereitstellung, vorbereitete Partneralternativen oder erhaltene Erweiterbarkeit mit ihrem jeweiligen Nutzen und den benötigten Voraussetzungen. Die Optionen sind auf Ihre Entscheidung bezogen und zeigen auch, welcher Aufwand ihre spätere Nutzbarkeit erhält. So können Sie Handlungsfreiheit bewusst in Ihre Auswahl einbeziehen.

• Sie erhalten ein Entscheidungsmemorandum in Microsoft Word mit begründeter Empfehlung und den entscheidenden Bedingungen. Es erläutert verbleibende Unsicherheiten sowie Beobachtungen, bei denen eine erneute Prüfung sinnvoll wäre. Sie können Ihre Wahl damit nachvollziehbar vertreten und den nächsten Schritt gezielt vorbereiten.

Für die Szenarioarbeit nutzen wir DIN ISO 31000:2018-10 als Bezug zum Risikomanagement. Der Technische Bericht ISO/TR 41019:2024 ergänzt die Perspektive auf Nachhaltigkeit, Resilienz und Anpassungsfähigkeit. Wir verwenden ihn als fachlichen Kontext. Gemeinsam übersetzen wir die für Ihren Betrieb bedeutsamen Veränderungen in Szenarien, Mindestbedingungen und anpassbare Entwicklungspfade. Damit können Sie Vorsorge, Handlungsfähigkeit und den wirtschaftlichen Wert verschiedener Optionen zusammen beurteilen.

Ihr Festpreis beträgt 4.812,50 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Darin sind die beschriebene Ausarbeitung und alle erforderlichen Abstimmungen und Nebenleistungen enthalten.

Unsere Kalkulation für Ihre Solution umfasst die folgenden fachlichen Arbeitspakete.

Vorbereitung und fachliche Analyse: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Anpassung vorhandener Blueprints und Ausarbeitung der Ergebnisse: 17 Stunden, kalkuliert mit 2.337,50 Euro netto.

Onlineabstimmung und anwendungsbezogenes Coaching: 6 Stunden, kalkuliert mit 825 Euro netto.

Ergebnissicherung und Übergabe: 4 Stunden, kalkuliert mit 550 Euro netto.

Das ergibt 35 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 4.812,50 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Solution plus enthält die vollständige Solution und entwickelt die Anpassungsfähigkeit Ihrer Strategie weiter. Wir vertiefen die maßgeblichen Wechselwirkungen und gestalten einen gemeinsamen gedanklichen Probelauf. Dabei verfolgen wir eine wichtige betriebliche Leistung durch eine veränderte Situation. Sie erkennen, welche Fähigkeiten, Entscheidungen oder Reserven die gewünschte Unterstützung unter diesen Bedingungen tragen würden.

Wir überführen die Erkenntnisse in einen anpassbaren Entwicklungspfad und konkrete Erprobungsaufträge. Der Pfad verbindet einen tragfähigen ersten Schritt mit vorbereiteten Anschlussentscheidungen. Die Erprobungsaufträge richten sich auf Fragen, deren praktische Klärung Ihre spätere Wahl verbessern kann. Sie erhalten ausgearbeitete Unterlagen, um passende nächste Schritte zu beschließen und eine Erprobung mit klarem Erkenntniszweck beauftragen zu können.

• Sie erläutern, welche zentralen Leistungen und Beteiligten für einen aussagekräftigen gedanklichen Probelauf geeignet sind. Vorhandene Abläufe und Erfahrungen helfen, die veränderte Situation im betrieblichen Zusammenhang zu betrachten.

• Sie stellen bekannte Vorlaufzeiten, Wechselmöglichkeiten und Voraussetzungen für spätere Anpassungen bereit. Dazu können verfügbare Flächen, Informationszugänge, Vertragsoptionen oder erforderliche Fähigkeiten gehören. Wir beurteilen daraus die praktische Nutzbarkeit einer Option.

• Sie beschreiben, welche begrenzten Erprobungen grundsätzlich möglich wären und welche betrieblichen Bedingungen dabei zu berücksichtigen sind. Wir formulieren die Lernfragen und gestalten die dazu passenden Erprobungsaufträge.

Wir vertiefen den Szenarienvergleich und bereiten den gedanklichen Probelauf vor. In der gemeinsamen Arbeitsrunde verfolgen wir, welche Nachfrage in einer veränderten Situation entsteht, welche Fähigkeit gebraucht wird und welche Entscheidung rechtzeitig getroffen werden müsste. Wir werten die Erkenntnisse aus und überarbeiten den Vergleich. Dabei entwickeln wir auch Möglichkeiten, den gewählten Weg stufenweise zu erweitern, anzupassen oder mit einer anderen Richtung zu verbinden.

Anschließend arbeiten wir den Entwicklungspfad und die passenden Erprobungsaufträge aus. Beobachtungsanlässe werden mit dem erforderlichen Vorlauf und den Voraussetzungen nutzbarer Anschlussoptionen verbunden. Für eine vorgeschlagene Erprobung beschreiben wir Lernfrage, Grundlagen, Beobachtungsgrößen und Auswertung. Gemeinsam prüfen wir, welche Erkenntnis eine spätere Entscheidung unterstützen soll. Die Unterlagen werden so ausgearbeitet, dass Sie die nächsten Schritte gezielt vorbereiten und Ergebnisse nachvollziehbar beurteilen können.

• Zusätzlich zur vollständigen Solution erhalten Sie einen vertieften Robustheitsvergleich mit den betrachteten Wechselwirkungen und den ausgewerteten Erkenntnissen des gemeinsamen gedanklichen Probelaufs. Wesentliche Abhängigkeiten und geeignete Anpassungen sind auf die konkrete betriebliche Leistung bezogen.

• Sie erhalten einen adaptiven Entwicklungspfad in bearbeitbarer Form. Er verbindet den empfohlenen ersten Schritt mit Anschlussoptionen, geeigneten Beobachtungsanlässen und dem erforderlichen Vorlauf. Notwendige Voraussetzungen für die spätere Wahl sind erkennbar beschrieben.

• Sie erhalten ausgearbeitete Erprobungsaufträge in Microsoft Word. Jeder benennt Untersuchungsgegenstand, Lernfrage, benötigte Grundlagen, Beobachtungsgrößen und vorgesehenen Auswertungsweg. Kriterien für Fortführen, Anpassen oder Beenden machen den späteren Erkenntnisgewinn nutzbar.

• Sie erhalten ein erweitertes Entscheidungsmemorandum. Es begründet die bevorzugte Richtung, beschreibt die Bedeutung weiterer Erkenntnis und verbindet sie mit dem Entwicklungspfad. So können Sie entscheiden, welche Bindung jetzt sinnvoll ist und welche Klärung vor einer nächsten Stufe erfolgen sollte.

Solution plus kostet insgesamt 9.625 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Die vollständige Solution ist enthalten. Bei einem Wechsel aus derselben Solution beträgt der zusätzliche Preis 4.812,50 Euro netto.

Der Gesamtfestpreis beruht auf folgender Kalkulation einschließlich aller Leistungen der Solution.

Vorbereitung und fachliche Analyse: 13 Stunden, kalkuliert mit 1.787,50 Euro netto.

Anpassung vorhandener Blueprints und Ausarbeitung der Ergebnisse: 35 Stunden, kalkuliert mit 4.812,50 Euro netto.

Onlineabstimmung und anwendungsbezogenes Coaching: 14 Stunden, kalkuliert mit 1.925 Euro netto.

Ergebnissicherung und Übergabe: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Das ergibt 70 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 9.625 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Gemeinsam prüfen wir, ob Handlungsrichtungen und Zukunftsbilder zu Ihrer Aufgabe passen und fachlich schlüssig ausgearbeitet sind. Der Vergleich verwendet für die betrachteten Wege dieselben Maßstäbe und erklärt die wesentlichen Unterschiede. Die Empfehlung verbindet den Nutzen für Ihr Kerngeschäft mit Voraussetzungen und Anpassungsmöglichkeiten. Unverzichtbare Bedingungen und offene Erkenntnisse bleiben sichtbar und werden in den Schlussfolgerungen angemessen berücksichtigt.

Bei Solution plus passen die Ergebnisse des gedanklichen Probelaufs, der vertiefte Vergleich, der Entwicklungspfad und die Erprobungsaufträge zusammen. Die Lernfragen sind auf spätere Entscheidungen bezogen, die Anschlussoptionen berücksichtigen ihren Vorlauf. Im gemeinsamen Durchgang können Sie nachvollziehen, welcher nächste Schritt vorbereitet ist und welche Erkenntnis eine tatsächliche Erprobung liefern soll. Wir stimmen die ausgearbeiteten Schlussunterlagen mit Ihnen ab.

Wir übergeben Ihnen die ausgearbeiteten Unterlagen in bearbeitbarer Form und als gut lesbare Schlussfassung. Im gemeinsamen Ergebnisgespräch gehen wir ihre Anwendung an Ihrer konkreten Aufgabe durch. Das Übergabe- und Prüfprotokoll hält die gelieferten Ergebnisse und Ihre Rückmeldungen fest. Erforderliche fachliche Überarbeitungen und die Berichtigung eigener Fehler sind im Festpreis enthalten. Sie bestätigen die Abnahme, sobald die vereinbarten Ergebnisse vollständig vorliegen und die Prüfkriterien erfüllt sind.

Wenn Sie einen vorbereiteten Erprobungsauftrag praktisch umsetzen möchten, begleiten wir Durchführung und Auswertung als anschließende Leistung. Sie ermöglichen den Zugang zu Abläufen, Daten und Beteiligten sowie die erforderlichen betrieblichen Freigaben. Wir bereiten die vereinbarte Erprobung vor, begleiten die Beobachtung und werten die Ergebnisse aus. Sie erhalten einen Ergebnisbericht mit einer begründeten Empfehlung zum Fortführen, Anpassen oder Beenden. Die neuen Erkenntnisse werden in die betroffenen strategischen Unterlagen übernommen und verbessern die Grundlage Ihrer nächsten Entscheidung.

Eine wichtige betriebliche Voraussetzung können wir bei Bedarf durch eine zusätzliche Arbeitsrunde oder Beobachtung an Ihrem Standort vertiefen. Ausgangspunkt sind die relevante Szenarioannahme und Ihre Betriebsinformationen. Wir vereinbaren die zu klärende Frage, dokumentieren die Beobachtungen und beurteilen deren Folgen für den Vergleich. Sie erhalten einen ergänzenden Bericht und entsprechend fortgeschriebene Aussagen. Technische Berechnungen, eine praktische Notfallübung oder eine besondere Simulation lassen sich als eigenständige Fachleistungen ergänzen. Leistungen vor Ort werden separat ausgewiesen.

Ihre Solution erbringen Senior Berater im Facility Management online über Microsoft Teams. Wir übernehmen die Vorbereitung, Analyse und fachliche Ausarbeitung. Auswahl, Verbindung und kundengerechte Anpassung unserer Blueprints und Konzepte gehören ebenso dazu wie alle erforderlichen Abstimmungen, Nebenleistungen, die Qualitätsprüfung und die gemeinsame Ergebnisbesprechung. Die Kalkulation beschreibt unsere Preisgrundlage. Für Sie zählt das zugesagte Ergebnis; mehr interner Aufwand für diese Leistung erhöht Ihren Festpreis nicht.

Gemeinsam bestätigen wir vor Beginn, welche Aufgabe Sie lösen möchten und welche Ergebnisse Sie dafür benötigen. Vorhandene Unterlagen, Ihre Erfahrungen und die Beiträge der passenden Personen nutzen wir als Ausgangspunkt. Die indikativen Checklisten helfen uns dabei. Wir passen die Bearbeitung an Ihr Unternehmen an und stimmen den Ablauf auf Ihre Entscheidungs- und Kundentermine ab.

Solution plus enthält sämtliche Leistungen der Solution. Bei einem späteren Wechsel rechnen wir die bereits berechnete Solution für dieselbe Aufgabe und weiterhin verwendbare Grundlagen vollständig an. Noch offene Basisleistungen gehen im Gesamtfestpreis auf. Diese Anrechnung hat keine pauschale Verfallsfrist. Ihre ausgearbeiteten Ergebnisse können Sie für den vereinbarten betrieblichen Zweck nutzen und weiterentwickeln.

Die Rechnung stellen wir jeweils am Monatsende zeitanteilig für die tatsächlich erbrachte Leistung nach dem gemeinsamen Leistungsplan. Insgesamt berechnen wir den vereinbarten Festpreis. Monate ohne Leistung erzeugen keinen Rechnungsanteil. Die Zahlungsfrist beträgt 14 Kalendertage, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Sonderleistungen erhalten vor ihrer Beauftragung eine eigene Beschreibung mit Ergebnis und Festpreis. Wir kalkulieren auf Grundlage von 1.100 Euro netto je Arbeitstag von acht Stunden oder 137,50 Euro netto je Stunde. Leistungen vor Ort und Reisezeit weisen wir separat aus. Spesen berechnen wir nach tatsächlichem Aufwand innerhalb des vorher abgestimmten Budgets; absehbare Überschreitungen stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

Unser Erstgespräch ist kostenfrei. Sie können per Bestellung beauftragen oder verbindlich über unser Buchungsformular buchen. Für Terminwünsche nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir orientieren uns an Ihren Terminen und bestätigen den gemeinsam leistbaren Ablauf. Vor dem Austausch vertraulicher Informationen schließen wir mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir freuen uns darauf, Ihre Aufgabe mit Ihnen zu lösen.

Risikomanagement – Unsere Microsite zum Risikomanagement vertieft, wie Sie unsichere Entwicklungen und deren betriebliche Folgen einordnen. Das unterstützt die Auswahl angemessener Vorsorge und die Bewertung verbleibender Abhängigkeiten.

Innovationen – Auf unserer Microsite zu Innovationen finden Sie Grundlagen, um neue Möglichkeiten mit gezielten Erprobungen zu erschließen. Sie hilft, Lernfragen und spätere Entscheidungen sinnvoll miteinander zu verbinden.