Strategisch wichtige Fähigkeiten gezielt aufbauen

Unsere Blueprints und Konzepte zur Fähigkeitsentwicklung bieten passende Ausgangspunkte. Sie verbinden strategische Aufgaben mit benötigtem Können und den Bedingungen seiner Anwendung. Wir passen die Fähigkeitsbeschreibungen, Entwicklungsprofile und Nachweisstrukturen an Ihre Organisation an. Dabei greifen wir Ihre vorhandenen Arbeitsbeispiele, Lernangebote und Erfahrungen auf. So entsteht ein kundenspezifisches Entwicklungsbild, das sich in Ihrer eigenen Arbeit wiederfinden lässt.

Ein besonderer Schwerpunkt ist die Auftraggeberkompetenz: Sie sollen Anforderungen verständlich formulieren, Angebote fachlich beurteilen und die Zusammenarbeit mit Partnern sachgerecht steuern können. Dazu gehören eigenes Urteilsvermögen, zugängliches Wissen und geeignete Informationen. Wir arbeiten aus, welche Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen verfügbar bleiben sollten und wie interne und externe Beiträge einander sinnvoll ergänzen. Die Möglichkeiten Ihres Kerngeschäfts bestimmen das benötigte Niveau.

• Sie erläutern die künftigen Aufgaben Ihres Facility Managements. Vorhandene strategische Ziele, geplante Leistungen und Veränderungen im Kerngeschäft helfen uns, das benötigte Können aus seinem praktischen Zweck abzuleiten.

• Sie stellen Aufgabenbeschreibungen, Arbeitsbeispiele und Informationen zur Zusammenarbeit bereit. Situationen, in denen etwas gut gelingt oder viel Abstimmung benötigt, zeigen vorhandene Stärken und hilfreiche Entwicklungsansätze.

• Sie geben uns verfügbare Informationen zu Daten, Systemen, Entscheidungswegen und Partnerbeiträgen. Wir untersuchen, welche Voraussetzungen die Anwendung vorhandenen Wissens unterstützen und welche Verbindung künftig stärker werden sollte.

• Sie teilen vorhandene Entwicklungsmaßnahmen und Möglichkeiten für Lernen und Mitwirkung. Erfahrungsträger und betriebliche Zeitbindungen berücksichtigen wir gemeinsam. Die Analyse und die fachliche Bewertung übernehmen wir; eine vorbereitete Selbsteinschätzung ist nicht erforderlich.

Wir besprechen, welchen Beitrag Ihr Facility Management künftig erbringen soll, und formulieren daraus verständliche Fähigkeiten. Eine allgemeine Forderung nach Datenkompetenz wird beispielsweise zur Fähigkeit, eine Investition mit geeigneten Zustandsinformationen zu begründen. Gemeinsam klären wir, was Sie tatsächlich können müssen und welche vorhandenen Stärken den Ausgangspunkt bilden.

Wir sichten Ihre Unterlagen, betrachten Arbeitsbeispiele und hören auf Ihre Erfahrungen. Daraus entwickeln wir ein nachvollziehbares Ist-Profil. Beobachtungen, Einschätzungen und noch offene Fragen bleiben unterscheidbar. Wir berücksichtigen auch die Bedingungen des Handelns: Ein fehlender Informationszugang verlangt eine andere Unterstützung als fehlende Erfahrung. Das Entwicklungsbild würdigt vorhandenes Können und erklärt den tatsächlichen Bedarf.

Wir vergleichen den vorhandenen Stand mit den künftigen Aufgaben und entwickeln geeignete Wege. Fähigkeiten können intern wachsen, mit Partnerwissen verbunden oder durch bessere Zusammenarbeit wirksamer werden. Wir erläutern Nutzen und Voraussetzungen der Möglichkeiten. Mit Ihnen wählen wir Schwerpunkte, die zusammenpassen und im betrieblichen Alltag die benötigte Aufmerksamkeit erhalten können.

Wir führen die Ergebnisse in kundenspezifischen Profilen und einer Handlungsempfehlung zusammen. An einem Arbeitsfall gehen wir durch, welche Fähigkeit gebraucht wird und wie sie entwickelt werden kann. Wir erklären, woran spätere Fortschritte erkennbar sind, und passen die Unterlagen anhand Ihrer Rückmeldungen an. Sie erhalten einen verwendbaren Ausgangspunkt für die anschließende Befähigung.

• Sie erhalten eine Fähigkeitslandkarte in Microsoft Excel. Sie verbindet das benötigte Können mit konkreten Aufgaben und dem Beitrag zum Kerngeschäft. Wichtige Abhängigkeiten zeigen, welche Fähigkeiten gemeinsam entwickelt werden sollten.

• Wir erstellen ein ausgefülltes Ist- und Zielprofil. Es beschreibt vorhandene Stärken, das angemessene Zielniveau und den daraus begründeten Entwicklungsbedarf. Die Grundlage der Einordnung bleibt erkennbar und unterstützt Ihre fachlichen Entwicklungsgespräche.

• Sie erhalten eine Übersicht der Voraussetzungen und geeigneten Nachweise. Sie erläutert, welche Informationen, Zusammenarbeit und Entscheidungsrechte gebraucht werden und woran die Anwendung einer Fähigkeit erkennbar werden kann. Geplante Entwicklung und bereits belegtes Können bleiben unterscheidbar.

• Wir schreiben ein Memorandum als Handlungsempfehlung in Microsoft Word. Es stellt geeignete Entwicklungswege mit ihrem Nutzen gegenüber und begründet die empfohlenen Schwerpunkte. Sie können damit Mitwirkung, Mittel und nächste Entscheidungen nachvollziehbar abstimmen.

ISO 41002:2026 und ISO 41015:2023 bieten fachliche Orientierung für Organisationsentwicklung und das Zusammenwirken der Menschen. Wir nutzen diese Bezüge für Ihr Fähigkeitsportfolio und die benötigte Auftraggeberkompetenz. Dabei verbinden wir Wissen, personelle Verfügbarkeit, Entscheidungsrechte und anwendbare Arbeitsgrundlagen. Die in unserer Ausarbeitung beschriebenen Befähigungen erhalten passende Nachweiskriterien, damit Sie ihren späteren Aufbau anhand tatsächlicher Anwendung beurteilen können.

Ihr Festpreis beträgt 4.675 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Darin sind die beschriebene Ausarbeitung und alle erforderlichen Abstimmungen und Nebenleistungen enthalten.

Unsere Kalkulation für Ihre Solution umfasst die folgenden fachlichen Arbeitspakete.

Geschäftsaufgaben und vorhandene Fähigkeiten erschließen: 7 Stunden, kalkuliert mit 962,50 Euro netto.

Fähigkeiten und angemessene Zielprofile entwickeln: 9 Stunden, kalkuliert mit 1.237,50 Euro netto.

Entwicklungsunterlagen kundenspezifisch ausarbeiten: 9 Stunden, kalkuliert mit 1.237,50 Euro netto.

Onlineabstimmung und gemeinsame Anwendung: 5 Stunden, kalkuliert mit 687,50 Euro netto.

Qualitätssicherung und Übergabe: 4 Stunden, kalkuliert mit 550 Euro netto.

Das ergibt 34 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 4.675 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Solution plus enthält die gesamte Solution und arbeitet aus den gewählten Schwerpunkten ein zusammenhängendes Entwicklungsprogramm aus. Wir verbinden Fähigkeiten, die für Ihre Aufgaben gemeinsam gebraucht werden, zu passenden Entwicklungsvorhaben. Sie erhalten konkrete Aufträge für die Befähigung mit Lerngelegenheiten, organisatorischen Voraussetzungen und einer nachvollziehbaren Planung der späteren Anwendung.

Dabei betrachten wir auch unterschiedliche künftige Anforderungen. Welche Kombinationen bleiben nützlich, wenn sich Nutzung oder Leistungserbringung verändern? Welche Entwicklung sollte zuerst beginnen? Wir berücksichtigen laufende Aufgaben, verfügbare Mitwirkung und den Zeitpunkt, zu dem das Können gebraucht wird. Passende Konzepte aus unserem Bestand werden fachlich angepasst und zu einem Programm ausgearbeitet, das Sie konkret beauftragen können.

• Sie erläutern, welche Entwicklung Sie verfolgen möchten und welche künftigen Anforderungslagen berücksichtigt werden sollen. Daraus bestimmen wir gemeinsam die zusammenhängenden Schwerpunkte.

• Sie stellen vorhandene Angaben zu Lerngelegenheiten, Fachpersonen, Partnerbeiträgen und betrieblichen Zeitbindungen bereit. Auch Erfahrungen mit früheren Veränderungen nehmen wir auf.

• Sie nennen geeignete Arbeitsfälle, an denen sich das angestrebte Können später zeigen kann. Wir entwickeln daraus passende Lern- und Anwendungsformen sowie nachvollziehbare Zielmerkmale.

Wir verbinden die gewählten Fähigkeiten mit ihren Voraussetzungen. Fachliche Analyse benötigt beispielsweise geeignete Daten, gemeinsame Beurteilungsmaßstäbe und einen passenden Entscheidungsraum. Daraus entwickeln wir zusammenhängende Aufträge für Lernen, Zusammenarbeit und Arbeitsgestaltung. Wir vergleichen sinnvolle Wege und zeigen, welche vorhandenen Maßnahmen aufgenommen werden können. Zugleich berücksichtigen wir, wie viel Veränderung der laufende Betrieb tragen kann und welche Entwicklung zuerst gebraucht wird. Wir zeigen außerdem, welche bisherigen Ausbaupläne zunächst zurückgestellt werden können, damit Ihre gewählten Schwerpunkte die nötige Aufmerksamkeit und Mitwirkung erhalten.

Anschließend arbeiten wir die Aufträge mit Ziel, Vorgehen, Mitwirkung und Ressourcenannahmen aus. Passende Arbeitsfälle werden zu Lern- und Anwendungsgelegenheiten. Mit Ihnen entwickeln wir die Kriterien, an denen spätere Fortschritte beobachtet werden können. Der Gesamtplan verbindet fachliche Befähigung und betriebliche Voraussetzungen. Sie können damit konkrete Maßnahmen beauftragen, Beiträge koordinieren und die anschließende Entwicklung an den tatsächlichen Aufgaben Ihres Kerngeschäfts prüfen.

• Zusätzlich erhalten Sie einen ausgearbeiteten Vergleich der zusammengehörigen Fähigkeiten. Er zeigt ihren Beitrag unter den betrachteten künftigen Anforderungen und begründet, welche Entwicklung Vorrang erhalten sollte. Bestehende Stärken und nutzbare Partnerbeiträge bleiben eingebunden.

• Wir erstellen Entwicklungsaufträge in Microsoft Word. Sie beschreiben das angestrebte Können, geeignete Vorgehensweisen, Lerngelegenheiten und organisatorische Voraussetzungen. Mitwirkung, zeitliche Bezüge und Ressourcenannahmen sind nachvollziehbar erläutert.

• Sie erhalten eine Anwendungs- und Nachweisplanung. Sie benennt geeignete Arbeitsfälle, beobachtbare Zielmerkmale und Rückmeldungen zur Anwendung. Die abgestimmte Entwicklungsübersicht macht deutlich, wie Sie Fortschritte verfolgen und weitere Unterstützung passend einsetzen können.

Solution plus kostet insgesamt 9.212,50 Euro netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Die vollständige Solution ist enthalten. Bei einem Wechsel aus derselben Solution beträgt der zusätzliche Preis 4.537,50 Euro netto.

Der Gesamtfestpreis beruht auf folgender Kalkulation einschließlich aller Leistungen der Solution.

Geschäftsaufgaben und vorhandene Fähigkeiten erschließen: 10 Stunden, kalkuliert mit 1.375 Euro netto.

Fähigkeiten und angemessene Zielprofile entwickeln: 14 Stunden, kalkuliert mit 1.925 Euro netto.

Entwicklungsunterlagen kundenspezifisch ausarbeiten: 25 Stunden, kalkuliert mit 3.437,50 Euro netto.

Onlineabstimmung und gemeinsame Anwendung: 10 Stunden, kalkuliert mit 1.375 Euro netto.

Qualitätssicherung und Übergabe: 8 Stunden, kalkuliert mit 1.100 Euro netto.

Das ergibt 67 Stunden zu jeweils 137,50 Euro und damit 9.212,50 Euro netto. Der kalkulierte Zeitaufwand dient der Preisermittlung. Sie buchen das zugesagte Ergebnis zum Festpreis.

Gemeinsam prüfen wir, ob die künftigen Aufgaben mit verständlichen Fähigkeiten und einem begründeten Zielprofil verbunden sind. Die heutige Einordnung lässt sich aus den vorhandenen Grundlagen nachvollziehen. Landkarte, Profile und Handlungsempfehlung stimmen überein und unterstützen Ihre Entscheidung über die Entwicklungsschwerpunkte.

Bei Solution plus sind die Entwicklungsaufträge mit Voraussetzungen, Mitwirkung und passenden Anwendungsnachweisen ausgearbeitet. Ressourcenannahmen sind erläutert. Wir prüfen die Verwendbarkeit an einem Arbeitsfall und übernehmen erforderliche Präzisierungen. Der spätere tatsächliche Fähigkeitszuwachs wird während der Anwendung beurteilt; die Unterlagen bereiten diese Prüfung nachvollziehbar vor.

Wir übergeben Ihnen die ausgearbeiteten Unterlagen in bearbeitbarer Form und als gut lesbare Schlussfassung. Im gemeinsamen Ergebnisgespräch gehen wir ihre Anwendung an Ihrer konkreten Aufgabe durch. Das Übergabe- und Prüfprotokoll hält die gelieferten Ergebnisse und Ihre Rückmeldungen fest. Erforderliche fachliche Überarbeitungen und die Berichtigung eigener Fehler sind im Festpreis enthalten. Sie bestätigen die Abnahme, sobald die vereinbarten Ergebnisse vollständig vorliegen und die Prüfkriterien erfüllt sind.

Wir begleiten die anschließende Befähigung durch fachliche Lernangebote, Coaching und gemeinsames Arbeiten. Sie stellen die beteiligten Personen, geeignete Arbeitsfälle und benötigte Informationszugänge bereit. Wir passen Lernunterlagen an, erläutern die Zusammenhänge und unterstützen die vereinbarte Anwendung. Sie erhalten verwendbare Materialien sowie einen Bericht über beobachtete Ergebnisse und weiteren Unterstützungsbedarf. Die Begleitung knüpft unmittelbar an Ihre Entwicklungsaufträge an.

Für die praktische Verankerung können wir ergänzende Entscheidungshilfen, Arbeitsabläufe oder Regeln zur Wissensweitergabe ausarbeiten. Grundlage sind Ihre Entwicklungsziele und die tatsächlichen betrieblichen Bedingungen. Wir erstellen die Unterlagen, stimmen die Anwendung mit Ihnen ab und unterstützen die Einführung. Sie erhalten fachlich ausgearbeitete Arbeitshilfen und dokumentierte Anwendungshinweise. Einen gewünschten Einsatz an Ihrem Standort kalkulieren wir gesondert.

Ihre Solution erbringen Senior Berater im Facility Management online über Microsoft Teams. Wir übernehmen die Vorbereitung, Analyse und fachliche Ausarbeitung. Auswahl, Verbindung und kundengerechte Anpassung unserer Blueprints und Konzepte gehören ebenso dazu wie alle erforderlichen Abstimmungen, Nebenleistungen, die Qualitätsprüfung und die gemeinsame Ergebnisbesprechung. Die Kalkulation beschreibt unsere Preisgrundlage. Für Sie zählt das zugesagte Ergebnis; mehr interner Aufwand für diese Leistung erhöht Ihren Festpreis nicht.

Gemeinsam bestätigen wir vor Beginn, welche Aufgabe Sie lösen möchten und welche Ergebnisse Sie dafür benötigen. Vorhandene Unterlagen, Ihre Erfahrungen und die Beiträge der passenden Personen nutzen wir als Ausgangspunkt. Die indikativen Checklisten helfen uns dabei. Wir passen die Bearbeitung an Ihr Unternehmen an und stimmen den Ablauf auf Ihre Entscheidungs- und Kundentermine ab.

Solution plus enthält sämtliche Leistungen der Solution. Bei einem späteren Wechsel rechnen wir die bereits berechnete Solution für dieselbe Aufgabe und weiterhin verwendbare Grundlagen vollständig an. Noch offene Basisleistungen gehen im Gesamtfestpreis auf. Diese Anrechnung hat keine pauschale Verfallsfrist. Ihre ausgearbeiteten Ergebnisse können Sie für den vereinbarten betrieblichen Zweck nutzen und weiterentwickeln.

Die Rechnung stellen wir jeweils am Monatsende zeitanteilig für die tatsächlich erbrachte Leistung nach dem gemeinsamen Leistungsplan. Insgesamt berechnen wir den vereinbarten Festpreis. Monate ohne Leistung erzeugen keinen Rechnungsanteil. Die Zahlungsfrist beträgt 14 Kalendertage, sofern wir nichts anderes vereinbaren.

Sonderleistungen erhalten vor ihrer Beauftragung eine eigene Beschreibung mit Ergebnis und Festpreis. Wir kalkulieren auf Grundlage von 1.100 Euro netto je Arbeitstag von acht Stunden oder 137,50 Euro netto je Stunde. Leistungen vor Ort und Reisezeit weisen wir separat aus. Spesen berechnen wir nach tatsächlichem Aufwand innerhalb des vorher abgestimmten Budgets; absehbare Überschreitungen stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

Unser Erstgespräch ist kostenfrei. Sie können per Bestellung beauftragen oder verbindlich über unser Buchungsformular buchen. Für Terminwünsche nutzen Sie unser Kontaktformular. Wir orientieren uns an Ihren Terminen und bestätigen den gemeinsam leistbaren Ablauf. Vor dem Austausch vertraulicher Informationen schließen wir mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Wir freuen uns darauf, Ihre Aufgabe mit Ihnen zu lösen.

Personal und Kompetenzen – Unsere Microsite Personal verbindet den organisatorischen Entwicklungsbedarf mit Personalgewinnung, Lernen und Bindung. So können die strategischen Schwerpunkte auch in Ihrer weiteren Personalarbeit aufgegriffen werden.

Digitalisierung im Facility Management – Unsere Microsite Digitalisierung ergänzt die Betrachtung von Informationszugang und digitalen Arbeitsweisen. Sie hilft, technische Möglichkeiten mit den Fähigkeiten zu verbinden, die Ihre Aufgaben tatsächlich benötigen.